小楊出去之后，沒多久時間，就過來報告，“京大的方正也派了工作組。”
智總有些無力的揮揮手，“我已經知道了，你下去吧！”
就在小楊出去這段時間，他連續接到了幾個電話，那就是第一批現代企業制度試點的單位都派了工作組，不僅僅夢想一家，這讓他心里的緊張頓時少了一大截。
但是一位經濟部門的領導先是問了問夢想港島的情況，見他堅言沒有問題，這才很不高興的說道，“小智，我和你父親是老戰友，有些話我就直說了，你也別不高興。
孫祖杰思想很開明，對于管理層正當持股一向持支援態度，夢想集團的改制本來應該是非常順利的。
以你為首的管理層雖然拿不到三成半那么多，但是孫祖杰一開始的方案是現在拿一成，再加上未來十年兩成的激勵股份，跟你們的期待差距并不大。
但是你千不該，萬不該，自作聰明，找安老說情，犯了孫祖杰的大忌。你怎么不想想，他才剛剛上任，要是被你這么打臉了，他在政務院還怎么干下去？
還有孫祖杰是什么人，你難道不知道嗎？七十年代就在港島經商，夢想港島那些事情，他一眼就能看得出來，他警告你，是讓你把屁股擦乾凈了，不要讓他難做。
可是你，唉，現在說什么也晚了！“
這位領導連連歎息了兩聲，然后說道，“你記住一定要積極配合工作組，千萬別再搞什么么蛾子！
夢想港島那幾個外商立刻讓他們退股走人，首尾一定要收拾乾凈！你要記得現在最重要的是保住你的位子，有的事情不能著急，不能著急，你一向都做得很好，偏偏關鍵時刻昏了頭！“
智總還是有些不敢相信，“老領導，我建立夢想集團八九年了，也算有些名氣……”
“你是不是看著孫祖杰比你還年輕七八歲就爬到了現在的高位，心里不服氣，所以才搞出了這么多事？
你呀，說你是井底之蛙都是客氣的，你的夢想集團拿到華投，頂多是一個普通的子公司，你連進入華投董事會的資格都沒有。
你就這樣的地位，還想著跟孫祖杰掰一掰手腕，也太自以為是了吧。我跟你明說了吧，孫祖杰要下決心把你拿下，誰也擋不住！“
此時此刻，智總才明白事情的嚴重程度，他終于慌張了，“老領導，我錯了，我一定按照您指示的辦，只是孫主任那邊……”
“你放心吧，關鍵時刻會有人幫著你說話的，你記得千萬不能再出錯了，要是有第二回，誰也救不了你！”
老領導一把掛斷了電話，智總看著電話愣愣的發獃，而就在此時，孫祖杰正召集幾個工作組開會。
這些工作組人員的來源五湖四海，有的是從駐港單位中調來的，有的來自于中樞部委，都是對于上市公司有一定了解的同志，另外華改委和一些經濟專家作為顧問，也參加了這一次會議。
改革開放十多年來，華國也培養了一批精通西方經濟的工作人員，雖然水平有高低，但是比起十多年前一無所有已經好了很多。
“什么是現代企業制度，怎么建立現代企業制度，知道的人很少，咱們拿出來的這套制度是不是符合我國實際，坦率的說，我也不是很清楚。
所以你們這一次的工作可以說是沒有先例，一切都需要你們自己在工作中摸索。基于我多年的企業工作經驗，我說一說我的理解。
首先，你們一定要記住，我們折騰這么多的目的是為了企業發展，而不是算舊賬，對于這一點你們到各家單位一定要第一時間說清楚，要讓各家單位理解。
我們是為了他們好才派出工作組的，不是來找麻煩的，這是一個原則問題，在座的一定要搞清楚，不僅僅你們自己要清楚，也一定要讓各家單位搞清楚。
這一次京師被挑選出來試點的單位都是高新企業，為什么選擇他們，就是因為這些企業發展很快，未來十分光明，我們要為他們的發展掃清制度上的障礙，讓他們更快更好的發展。
下面我再說一說怎么建立現代企業制度，依我看，首先要做的是就是明晰企業責任。企業責任不明，誰都能插一腳，誰都能說話，有了成績都來搶；但是出了問題，誰都能找到理由不負責任。
這幾年步金生、馬勝先成功后失敗，我看根源就在這里，他們有沒有責任，當然有責任，但是我可以明確的說，他們幫別人背負了太多的責任。
西方有一句話是上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒。企業責任明晰后，有什么決策都上董事會，未來出問題了我們只看董事會的記錄。
不管國家，還是集體，亦或是個人，他們的發言權僅僅來自于他們的股份，跟他們的身份無關。
要是有人瞎插手，董事會完全可以拒絕，到時候別又說哪個領導哪個領導的指示，董事會章程上沒有那么一條。
受人影響，受人壓力做出錯誤決策，那咱們找的就是董事會的負責人，因為我們的改制提供了他們拒絕的權力，沒有用好是他們的問題，不是制度的問題。
第二點就是幫助企業完善內部管理制度，比如說負責財務的同志就有必要由大股東派出，代表大股東的利益行使一定的財務監督權力；但是負責財務的同志又不能影響到企業的正常經營和決策。
又比如人事制度既要保證企業負責人可以合理的用人，又不能讓企業負責人任人唯親。
這些企業內部管理制度也是現代企業制度的一部分，工作組一定要幫助所在單位建立好這些制度。
第三點就是明確國家、集體和個人的股權。這應該是各家企業，尤其是管理層最關心的問題。
那我們應該怎么劃分各家企業的股權，你們去了各家單位確實需要查賬，企業有多少家底要搞清楚，啞巴吃湯圓，心里有數是必須的。
同時你們也要弄清楚企業發展過程中誰的貢獻更大。國家、集體和個人都做了哪些貢獻，都要有一本清晰的帳，要想做好這件事，找書苑www.ｚhaoshuyuan.cｏm你們一定要與企業員工們走在一起，多多聽取他們的意見，絕不能脫離群眾。
但是在我看來，這兩件事都不是最重要的，最重要的是改制之后，企業能夠迅速發展起來，而不是越來越糟糕。所以你們要有預見性，在未來的發展中，誰可能的貢獻最大，誰更不可或缺。
老首長說不管是白貓黑貓，抓住老鼠都是好貓。我的想法也是一樣，企業要在未來發展的好，一定要搞清楚誰最不可或缺。
比如一個賣香煙的公司，未來最不可或缺的是國家政策，國家給了煙草公司壟斷，香煙才能賣得那么貴，所以在煙草公司中，國家就應該佔有全部股份；
又比如一個賣肥皂的公司，各家的肥皂都差不多，最不可或缺的是營銷能力和管理能力，宣傳的好，管理的好，那么管理層就應該多拿股份，甚至是大頭，這樣肥皂公司才會辦得好；
再比如一個賣技術專利的公司，未來最不可或缺的是技術專家，所以技術專家就理所當然的應該多拿股份，這樣技術公司才能辦得好。
我舉了這三個例子，涉及到國家政策，營銷管理能力和技術能力這三大塊，這也是企業正常經營所必須的，你們下去的同志需要搞清楚這三塊的主次，分配好這三塊的利益。
請同志們務必牢牢記住我說的話，你們分配的好壞，直接決定了這一次現代企業制度改革的成敗。我希望同志們一定要記住，國有資產的保值增值是動態的，而不是靜態的，所以你們一定要有長遠的眼光，合情合理合規的處理好各種關係。“
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