同行的中樞吏部鄭侍郎在會議之前笑著說道，“孫執事，這一次黨政干部大會，真是新鮮，快要被你開成先進典型報告會了！”
“呵呵，我這張臉認識的人很多，說兩句話把場面混過去就行了。好不容易，這么多人集中在一起，正好可以做一些事情。
江東發展不平衡，讓幾個先進典型做一做報告，讓大家學習一下，先進帶動后進，不是挺好的嗎？會后再跟老同志們座談一下，還可以獲得一個好名聲，何樂而不為？”
“哈哈，你算的真夠精的！”
“都快跨世紀了，黨政部門也要進步，有些繁文縟節還是少點好！”
鄭侍郎點點頭，孫祖杰屬于典型的改革干部，追求效率，他這一次來江東，可以說是如魚得水，從這一次黨政大會就可以看的出來。
他還沒有正式上任，就十分自信的開展工作，這一點以前從來沒有見過。這樣也好，有這樣的心氣江東絕對可以更上一層樓。
正如鄭侍郎想象的一樣，這次黨政干部大會，孫祖杰除了給老執事留下足夠的時間以外，他根本沒說幾句話，而是在送走老執事之后，直接跳到了下一步。
首先是基層干部代表發言，這是江東省府選擇的一個公安干警，他的報告十分感人，孫祖杰的意思就算告訴下面的黨政干部，雖然位居高位，也要牢牢記得自己的使命，為人民服務。
而第二個發言的是金萬華，他做了吳州高新區招商引資的成果和經驗報告，里面有很多成功的招商引資的辦法，孫祖杰意思是讓下面的黨政干部，特別是經濟不是很好的地區，好好學一學，什么是服務企業，只有這樣，他們才會慢慢趕上來。
而第三個發言的代表則是恒森醫藥的楊總，這個前世的華國醫藥一哥，在這個時代的發展比前世要快得多。
在楊總擔任恒森老總，就獲得了華投的扶持，幫助恒森進行了現代企業改革，并且按照華投模式，給了楊總大量的激勵股份，讓他可以安心發展。
除了資金支持以外，聯合醫藥也給他們授權了十幾種藥物，幫助恒森迅速壯大。有了錢之后，恒森就以小分子抗癌藥和麻醉藥為發展目標，此時已經發展成為華國很有名氣的創新型醫藥企業，并在科創板上市。
但是此時的恒森規模并不算很大，孫祖杰卻把恒森當成了企業典型，就是告訴江東的企業家們，要集中精力在主業上，有了錢，就去搞科研，做強做精做出特色，不要到處搞東搞西。
榮參政一邊聽著恒森楊總的發言，一邊想起了孫祖杰對于春蘭的斷言，心里不由得有些擔心。
孫祖杰在來南都之前，就給江東省打來了電話，讓他們推薦三名企業模范代表，三名干部代表和三名勞動模范代表，然后他將各選出一名代表在干部大會上講話。
江東推薦的幾名基層模范代表和中高層干部代表，孫祖杰都沒有意見，他從中各圈選了一個人，然后讓他們作為代表發言，應該說他的選擇很中規中矩。
但是輪到企業代表時，就出現問題了。江東經濟有很明顯的區域特點，江東省政府為了平衡，在蘇南選了一家外向型企業，蘇中選了一家建筑企業，而蘇北則選擇了春蘭。
沒想到孫祖杰的傳真件直接在春蘭的位置上畫了一個叉，后面的備注十分不客氣的說道，一個正在走下坡路的企業不適合作為典型。
在春蘭的位置上孫祖杰加上了恒森的名字，這樣一來，江東省府當然知道一號選擇的是誰，所以這個代表江東企業發言的人竟然變成了恒森的楊總，出乎了無數人的意料。
榮參政很清楚，江東新任執事孫祖杰通過這個動作表明了他對春蘭多元化發展模式的否定，這背后透露的信息很耐人尋味。
就在榮參政思考的時候，楊總的講話結束了，孫祖杰帶頭鼓起了掌，然后在場的江東干部們也紛紛開始鼓掌。
等楊總回到座位后，孫祖杰拿過了話筒，脫稿發表了一番講話，進行了一番點評。孫祖杰根據此時的政治宣傳，說了一些牢記使命，為人民服務，重視作風建設一類的講話。
作為江東執事，黨政干部的意識形態建設非常重要，他在這方面沒有太多的經驗，但是有這么多助手在，他這番脫稿講話說得相當有水平。
對于金萬華這樣的中高層干部代表，孫祖杰就說了一通要想搞好經濟，一定要加強服務，不僅僅需要服務企業，也要服務人才。
前兩點說完之后，孫祖杰緊接著說起了第三點，他重點解釋了為什么要選擇恒森作為代表。
“我相信在座的同志肯定有不少人對于恒森作為典型不以為然。恒森規模不算大，稅收也不多，有什么資格當這個江東企業的典型呢？
不瞞大家，這個選擇是我加上去的，原因就是恒森讓我看到了優秀企業的風采，他們在不斷的做精做強，他們的未來不可限量。
下面的同志有不少是省屬企業的負責人，我希望你們好好想一想，企業賺到錢之后，真正應該做什么？
有的人選擇不斷做大，廣告打得滿天飛，動不動就號稱要做到幾十億，幾百億。可是市場一波動，需求少了，這些企業就立刻就陷入了麻煩之中。為什么會這樣，就是因為盲目求大，毫無風險意識。
現在國內大大小小的企業庫存幾萬億，絕大部分就是這個問題。這樣的企業江東有沒有，我看還是有不少的。
有的人選擇多元化，什么賺錢做什么，叫著喊著就要做航母。但是亞洲金融危機爆發之后，這些企業底褲露出來了。
這些所謂的航母實際上就是一條條破舢板，破舢板再怎么拼接也成不了航母，一陣浪打來，只會一艘接著一艘的沉了下去。
所以這兩種做法，都不是優秀企業應該具備的做法，真正的好企業，應該是擁有核心競爭力，應該是能夠不斷的做強做精，而不是一味的求大，而不是一味的多元化。
這就是我挑選恒森作為代表的原因，他們確實做到了這些，這才是江東企業真正要學習的目標。
有的同志會問，華投不就是求大和多元化的代表嗎？這句話既對也不對。華投成立之初確實搞的是多元化，因為那個時候是賣方市場，做什么賺錢。
但是現在國內的市場已經由賣方市場變成了買方市場，市場變化了，企業的活法也必須進行改變。
所以現在華投做的是減法，華投不斷地把自己競爭優勢不大的非核心資產賣出去，而集中精力做一些人無我有，人有我精的高端產品。
九十年代初，華投放棄了大部分不占優勢的電器生產線，兩年前華投將華投貿易賣給了華裕集團，就在上一周，歐派視聽將自己的中低端彩電和顯像管生產線賣給了長虹集團。
而華投在賣出這些資產的同時，不斷的往自己優勢很大的領域砸錢，比如半導體汽車飛機，所以華投才有了VCD，華投才有了寶馬四代，華投才有了C808！”
孫祖杰說到這里，會場一陣嘩然，很多人怎么也沒有想到，這些年華投竟然是這么做得，他們也真是舍得，歐派彩電目前可是華國市場占有率最高的彩電品牌呀！
而主席臺上的江東大佬們則是面色嚴峻，他們知道孫祖杰對江東，對他們這些執行的同志，提出了更高的要求。
會場安靜下來，孫祖杰才接著說道，“為什么華投要這么做？就是因為多元化太難了，是真得太難了。擁有龐大資金，匯集了整個華國精英的華投尚且受不了，江東的企業就能吃得消嗎？
在今天的會議上，找書苑 ｗww．zhaosｈｕｙuan.com我之所以提到這個話題，就是告訴同志們，在進行經濟建設和企業改革的時候，不要盲目的追求什么大而全。
江東發展到今天，我們的經濟規模已經很大了，已經是華國數一數二的經濟大省，但是毫無諱言的說，我們大而不強，發展很不平衡。
所以這一任期，我給自己提出了的主要目標就是平衡江東各地區的發展。蘇南的外向型經濟現在發展的很好，但是蘇南的同志必須要有憂患意識，外企可以來，也可以走。
所以我對蘇南的要求是在保持外向型經濟迅猛發展的同時，要積極培育蘇南的本土企業，讓他們在外企的熏陶下，迅速發展壯大，兩條腿走路，總比一條腿穩當。
這些年，因為地方財力有限，蘇中和蘇北地區的發展相對滯后。未來幾年，江東省將會加大蘇中和蘇北的投入。
但是省里的投入是一方面，蘇中和蘇北也要自己努力。我對蘇中蘇北的要求是，尋找一條適合自己的發展道路。
我們江東要學習浙東廣南，搞產業聚集，我們要爭取做到每一個市，每一個縣甚至每一個鎮都有自己的特色產業。
而具體到南都，我的要求就是充分利用好南都全國排名前三的教育和科技資源，重點發展高新產業，這是南都擺脫困境，后來居上的唯一選擇！”
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