孫祖杰說完，楊希目瞪口呆，“祖杰，你真應該去外務部門，你這一肚子壞水哪里來的？”
“哼，外務部門搞錯了一件事，韜光隱晦不代表我們什么都不做，更應該爭取國家利益，要用巧勁，要交朋友，他們就顯得太僵硬了，太沒有預料性了。
我國成為石油凈輸入國已經是必然，而且未來對石油的需求越來越大，這種情況下與各大產油國的關係就非常重要，總是買國際價格的石油，那我們虧到哪里了都不知道。
另外還有銅礦鐵礦……”
“鐵礦？我們國家鐵礦石不是挺多的嗎？”
“我們國家主要的鐵礦石品味都不高，偏偏寶鋼聯鋼這樣的大型鋼鐵企業只吃富鐵礦，這一塊需求量一年現在就有千萬噸以上，未來可能會越來越大，要是不早一點布局礦石，未來這些鋼鐵企業就是幫人打工的命！
礦產資源是一方面，我們的企業現在正在大規模的在海外擴展，當地使領館也要做好服務。這些都是應該談的應該做的，但是我看他們就缺乏這一塊的意識。韜光隱晦只是一種策略，與爭取和維護我們的正當利益毫不沖突。
連一個小小的南朝都敢搞東搞西，咱們要是客氣了，還不是阿貓阿狗都敢搞東搞西，韜光養晦是不稱霸，不出頭，不代表什么都不做！”
靜靜的聽孫祖杰說完，楊希卻感慨了一句，“祖杰，你要想做好這些，現在的地位還不夠呀！”
“呵呵，你說的我懂，但是有些東西只能順取，不能逆拿，你要好好品一品這里面的道理。”
孫祖杰說完，就不再說話了，楊希不高興了，說話說到一半，哪有這樣的。
“你呀，還有很多人，把一些事情都想得太早了，想得太簡單了，也不看看現在是什么時候，誰知道未來十來年會有什么變化。
我們現在這樣，不是挺好的嗎？做好自己該做的事情，幫著領導多分擔分擔，吃苦受累，甚至于對名聲有礙的事情總要有人做的，我不僅要做，還要搶著做。”
楊希眼前一亮，“你是說？”
“知道就行了，早點休息吧，我明天還有一堆事情。這些該死的不列第亞人到處埋雷，我要是不給他們點顏色看看，他們還真要開染坊。”
不管楊希怎么百爪撓心，孫祖杰都怎么再繼續說下去，到了第二天孫祖杰去了自己起家的地方華裕。
孫祖杰與華裕的關係很好，華投很多人都出身華裕，所以視察時的氣氛還是比較良好的，但是他發現，龐大無比的華裕集團，此時內部的問題也很多。
80年代初，華英展開關于港島前途的談判，為了有利于港島平穩過度，當時國家對港的經濟策略就是“擴大中資、穩住華資、拉住英資”。
所以在港島，華裕四面出擊，對原有自營業務國貨零售、加油站、油庫、紡織等領域加大投資，參股隧道、公路、移動通訊等基礎設施，新介入房地產、半導體、皮革、制衣等實體項目。
與此同時，華裕還以外資身份投資了內地的啤酒、電力、紡織、壓縮機等行業，財務參投了部分中小企業。
而華裕紡織業是當時出口創匯的大戶，華裕紡織曾被譽為華裕的半壁江山，是華裕集團八十年代得以迅速發展的功臣，創造的價值常年穩居集團整體利潤一半以上。
集團迅速的多元化發展呈現出無序性，企業數目迅速增多、產業跨度大，業務關聯度低、交叉經營嚴重，子公司、孫公司日漸臃腫。
從國家外貿巨頭轉型多元化集團，華裕一度陷入了有利潤就做的盲目實業化，各領域都呈現出不同程度的大而不強、專而不精。跨行業、跨地域、跨管理模式的投資，導致了集團的組織能力與戰略資源被攤薄。而集團與下屬公司在戰略、投資、財務、人事等方面的權責不明，更擴大了經營風險。
更為嚴重的是，這種集團架構上的紊亂伴隨著財務管控的弱化，發生了子公司的財務資訊失真、投資和擔保失控、同類業務分散經營、二級公司違規炒股票、期貨給集團造成巨大損失等問題。集團也曾制定嘗試用嚴格的財務管理約束下屬企業“不準代開信用證，不準放賬，不準對外擔保”，但效果并不明顯。
除此之外，由于外貿部門的催促，華裕集團在九十年代開始了第一次海外拓展，但是剛剛走出國門的華裕還非常稚嫩，失敗的項目多，成功的項目少。
與俄羅斯合作的晶片廠，不僅受困于當地多變的政局環境，雙方的工作習性及思維方式也幾乎全無合拍之處。
反反覆復一年多，項目幾乎沒有進展，而這邊，當年的小兄弟華投兩條六英寸線已經完工，新的兩條八英寸晶片生產線也開始破土動工。
與此同時，華裕在倭國，美帝的子公司寸步難行，業務開展一遍空白，甚至于華裕在倭國，反而陷入了當地“黑社會”的騙局。
所以在這一次視察時，孫祖杰就提出了這兩點，他認為華裕集團也需要轉型，針對多元化發展帶來的機構臃腫和財務混亂做出整頓，對全集團的債權、債務、投資項目、財產實物等資產數據進行了摸底，開始向自己動刀。
孫祖杰認為華裕集團的在港業務要做大做強，要在在港島民生行業立住足、站住腳，在這一塊如果有合適的機會，就要大膽投入，就算虧本也是值得的。
而對于這一次盲目的國際化，孫祖杰的說法是關閉，全部關閉，趁著你們還有錢，等你沒有錢了，你關它都關不了。
孫祖杰在座談時，還自揭家丑，“華投這些年算是發展的很好，甚至被中樞當作發展的典型，但是華投信託的事情表明我們對于一級子公司的管理都有些失控。
華投如此，華信、光大都是如此，所以才有這一次光大信託危機的爆發，同樣作為多元化發展的典型華裕，這樣的問題我相信也非常突出。
所以這一次來港視察，我對大家伙就一個要求，未雨綢繆，修好內功，要防範于未燃。
企業經營者，任何時候都應該有憂患意識，要是市場形勢發生了突變，我們的產品賣不動了，我們的生意伙伴不進貨了，我們還可以支撐多久，我們的資金能不能支撐到我們成功轉型。
我也不瞞大家，華投現在正在進行整頓，我和任總對華投的未來發展定位是投資加實業，我們的投資以海外高新產業和初級的礦產資源為主，而實業方面，我們將以半導體產業為核心，串聯起航空、汽車、造船、電力電器、重工等行業。
華投即將準備啟動規模空前的干線飛機制造計劃，所以必須有所為，有所不為。我準備將蘇東的國際貿易板塊相關的企業和子公司分拆出去。這一次過來，我也準備和諸位商量一下，華裕愿不愿意收購華投的這一塊業務，將你們的貿易板塊做大做強。”
孫祖杰話音剛落，華裕的寧總只覺得呼吸一窒，因為控制著蘇東貿易的華投貿易板塊這些年的發展實在太誘人了。
華投這些年對于華裕的趕超，根本原因就是八十年代這兩家企業在八十年代的發展思路不同。
八十年代，在華裕華信光大等企業響應國家號召，不斷在港島攻城拔寨的同時，華投卻將金融投機的龐大收益放在了國內實業發展，迅速建立起電子和汽車兩大核心產業。
藉助這十幾年華國經濟的迅猛發展，華投迅速超過了華裕華信，找書苑 www.zhaoshuyuan.ｃom原因就是八十年代華投花大本錢搞得汽車電器等領域實在太賺錢了。
相比于處于產業鏈低端的華裕，華投旗下企業的技術水準更高，瞄準的又是國家的產業空白，自然可以攫取到更高的利潤。而除此之外，華投在金融投機和蘇東貿易上也賺到了遠超華裕的利潤。
華投迅速趕超之后，華裕這才如夢方醒，也開始加大在國內的投資，但是他們看到了，別人也同樣看到了，所以作為后來者的他們事實上相當憋屈。
現在孫祖杰為了造飛機，竟然捨得把幾根柱子之一的華投貿易賣出去，那么華裕就算再苦再累也要接盤。
儘管到了94年，蘇東貿易的利潤率開始下降，但是這畢竟是一塊不成熟的市場，利潤率還是比較高的，這一塊總比成熟的歐美市場要好。
但是華裕現在雖然家業大，但是攤子也大，他們手里的現錢畢竟有限，所以怎么買下來確實是一個大問題，孫祖杰笑著說道，“你們在港島的上市公司完全可以增發股份嘛，要是資金不夠，就拉上別人，我相信感興趣的人肯定不少！”
孫祖杰之所以要賣掉華投貿易，就是因為現在蘇東貿易已經差不多到了頂點，現在賣出去折現可以獲得最大的利潤，那還留著干什么，以這幾年的利潤，賣出幾十億港幣是最起碼的，這樣一來，造飛機起步的資金不就有了嗎？
而對華裕來說，買下華投貿易對于他們補充自己的貿易網意義重大，所以孫祖杰相信華裕一定會接下他的好意，果然從寧總的表情中，孫祖杰就知道事情差不多成了。
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