孫祖杰與盛執事之間的矛盾，除了兩人的工作分工交叉，天然有矛盾之外，還有一個重要原因就是兩人思維習慣的差異。
孫祖杰長期在企業工作，又在倭國港島待了很長時間，所以他的視野比較開闊，做事情某種意義上有些西化。
所以孫祖杰對政府工作的服務態度非常重視，也不在乎面子什么的，這讓他比較受民間的歡迎，發言人制度就是他的典型想法，我有什么要做的能說的都會說出來，盡量爭取所有人的支援，減少工作阻力，也不搞什么神秘感。
孫祖杰還有一個特點，做事情比較注重細節，要辦的事情也會說的比較清楚，考核任務很重視數字，這是企業領導人必須的，所以他非常不喜歡模稜兩可的東西，也許或者可能這些字眼出現在給他的報告中，往往都會被他罵一頓。
雖然孫祖杰做不到后來西方那種完全量化的模式，但是他在現實工作中不斷往這個方向靠。在工作中，能夠做到他的要求往往就會得到提拔，做不到就處罰，一切都比較公開透明。
這種做事的風格，也讓很多人說他不近人情，但是明白了他的思路以后，很多人也發現只要達到了他的要求，他反而比較好相處，所以上任一頓時間以來，孫祖杰身邊就慢慢出現了一批人，基本都是能靜下心做實事的同志。
他這樣的工作作風是典型的理工科思維，所以孫祖杰與此時幾位主要領導關係都還不錯，畢竟用數字說話，更容易溝通。但是他這樣的風格與盛執事有些傳統的做法就有些格格不入了。
比如孫祖杰搞得京師企業改革會議，聽說了孫祖杰的想法后，盛執事不屑一顧，也沒有出席，不是不想，而是不能接受孫祖杰的奇葩的做法。
而兩人最近的沖突，就跟他們的思維習慣很有關係。孫祖杰上任之后，表明了自己的思路，他要做這些這些，盛執事也同意了，在孫祖杰看來，這一塊工作就是我的權力範圍，你不能插手，你如果想插手，你得拿出東西交換。
因為孫祖杰認為他已經相當委屈了，我讓步這么多了，都快變成一個工業同知了，要是還換不來要這些工作的完全授權，那我為什么要讓步；
但是盛執事的思路恰恰相反，他覺得自己只是同意孫祖杰做這些事情，但是涉及到用人，這不是孫祖杰的權力範圍，他當然要以我的意見為主。
所以當孫祖杰理所當然提出了京汽新總經理人選時，就被盛執事隱晦而堅定的拒絕了，但是他也想不到，憤怒的孫祖杰會立刻反擊，他毫不猶豫的抓住盛執事的把柄，逼迫他讓步。
在孫祖杰的強硬之下，無奈的盛執事被迫讓步，所以就在程廣調任之后沒幾天，吳建偉突然間從汽車總公司的冷板凳調用京師計委副主任，驚呆了不少人。
更讓人吃驚的是，孫祖杰要求吳建偉主抓京汽與倭國的談判，乾脆了當的跳過了京汽的李總，這讓不少人對孫祖杰又有了一番認識，所以孫祖杰很快又得了一個外號孫蠻子。
但是這件事之后，兩人也只剩下了表面的和諧，關係冷淡了不少，甚至都盡量不謀面不通電話。孫祖杰有事就讓範秘書長聯繫，盛執事也不例外，他選了辦公廳李主任負責聯絡。
因此從五月份開始，原來還有所疑惑的範秘書長已經習以為常了，而一號二號不和已經變成了京師官場公開的秘密。對于這一點，大家基本都不奇怪，這兩位根本就不是一路人，而且都是比較強橫的主，只要不公開吵起來就行。
不過孫祖杰還是繼續堅持自己的承諾，不摻和林同知的工作，而把精力放在京師的兩高產業培養和企業改革上，這也避免了矛盾的進一步升級，當然了盛執事對于孫祖杰要做的事情也是冷眼旁觀，并不摻和。
此時京師高端金融業的發展有了一個重大突破，醞釀多時的華投與古德曼公司的合資投行華金公司成立，并落地京師金融街。
合作協議簽字時，盛執事也出席了，兩人雖然有些不和，但是兩人都很清楚這件事的重要性。發展京師是大局，兩人的些許矛盾與此相比當然算不得什么，甚至還聊了一陣，這讓不少想看熱鬧的人只能大呼遺憾。
簽字儀式上，負責華投金融板塊的新任副董事長老馬也出席了，有了這樣老資格的金融專家監管，孫祖杰相當滿意，也省得再出現華投信託那樣的破事。
隨著負責華投金融板塊的副董事長再次被中樞任命，華投金融板塊慢慢形成了華投系出身的同志擔任執行董事和輪值總經理負責具體工作；而中樞派來的人負責監管擔任董事長這樣的局面。
與此同時，華投金融板塊的同志也在不斷外調，在內部發展受限的同時，國家也給了他們更廣闊的空間，讓他們有機會在總行，證監會和其他銀行工作，所以華投內部對于這樣的交流還是比較滿意的。
而孫祖杰高端制造業的發展則是為京東方為龍頭，重點培育中官村的高新企業，這一塊剛剛起步，還沒有見到成果。
當然了，立竿見影的成果也有一些，比如京汽與馬自達的合資談判，此時陷入困境的克萊斯勒精力有限，加上因為與京汽合作不暢，所以并沒有怎么阻攔。
有了合資公司，孫祖杰認為未來京汽至少有一條后路，當然孫祖杰也對吳建偉囑咐了一番，靠人不如靠自己，一定要有長遠的眼光。
某種意義上，孫祖杰對于吳建偉的任用算是不記前仇，再說了他又進了林同知兼職的計委工作，所以于情于理，他都只能緊跟孫祖杰。
所以對于孫祖杰的交代吳建偉當然很上心，他也確實想做一番事業，只不過什么時候能進入京汽一展宏圖，他心里并沒有底氣，畢竟他很清楚，計委只是一個過渡。
對此，孫祖杰只是笑了笑讓他耐心先做好合資公司的談判，到時候最起碼可以保證他合資公司中方總經理的職務，只不過吳建偉還是要多學習，鬼子可不是那么好打交道的。
得了孫祖杰準確回信的吳建偉高興的離開了，但孫祖杰轉而就要為第二樁立竿見影的事情發愁。
孫祖杰希望華夏重工能夠吃下京一機床在內的幾家機床廠，只不過沒有想到的是兩家都不太樂意。
京一等企業覺得自己歷史悠久，看不上才成立幾年的華重；而華重則覺得這些單位負擔太重，也沒有多少意愿。
此時華重的心思更多的是放在外延式收購國內的電氣公司，這樣也能利用到華投強大的電子技術，從而進入電氣領域，這也符合孫祖杰的想法，所以孫祖杰并沒有強行干預。
京師機床企業也不向那元器件七兄弟那么困難，所以孫祖杰也沒辦法搞激烈的淘汰，他也只能把這件事暫時放在一邊，讓他們想辦法找一找國外的機床公司，就算做一做代工，學到一點管理經驗也是好的。
孫祖杰把精力全部放在了組建京師元器件集團，改制七家電子元器件廠，他毫不猶豫的更換了七兄弟的負責人，并學習華飛的做法大規模調整領導班子。
而七兄弟新領導班子上任之后，第一件事就是改制，國企辦社會的做法被堅決制止住；而伴隨改制的進行，孫祖杰也仿照華投的做法成立了兩家市府直屬企業京師職工保險公司和京師職工房屋公積金公司。
兩家公司收到的職工保險金和房屋公積金將主要用于京師職工房屋建設，找書苑 ｗww.zhaosｈuｙuan.com而修建的房屋在企業保證一定盈利的情況下，允許無房的京師職工搖號購買。
當然了孫祖杰鑒于前世的教訓也做了一些改革，比如成功搖號的職工必須在報紙上過一遍，接受人民群眾的審視，這樣公開的做法可以避免很多問題。
另外對于京師的拆遷安置，孫祖杰并沒有采用前世那種分一大堆房子的做法，而是嘗試限制分房的數量，每一個人頭的住宅面積被限制為不超過三十平方米。
當然作為補償，拆遷的農民可以獲得京師指定的拆遷購物卡，他們可以持購物卡免費從京師各大指定超市獲得各種商品，老房子面積大的農民開回一輛寶馬毫無問題。
而京師市府則成立了由孫祖杰擔任組長，負責輕工和商業工作的章副市長為常務副組長的領導小組，負責與指定超市和國內汽車電器等大宗生產商進行談判，以獲得最好的條件。
通過這樣類似于政府采購的辦法，一方面可以促進華國本土企業的迅速發展；另一方面京師也可以降低成本，這些預計分出去的房子完全可以賣給京師的職工作為商品房，以解決職工房屋難的問題。
就算一時賣不出去，隨著華國經濟的發展，這些房子的價值也會越來越高，所以孫祖杰根本不擔心砸在手里。
他這樣的做法也引起了中樞的極大興趣和高度重視，沒想到還有這樣一舉多得的好做法，之所以中樞這么重視，也是因為國門大開之后，華國本土企業面臨著越來越嚴重的沖擊。
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