孫祖杰聽完，想了想推辭道，“鐵總，我現在的兼職已經夠多了……”
“你這是什么話，你兼職多是為了工作，不是為了當官，你就不要推辭了。這樣吧，我回去跟幾位副相商量一下，讓你兼任經貿委的副主任，資訊技術產品的進口審批由你全權負責。”
“鐵總，這樣一來，我既是政策制定者，又是政策執行者，恐怕會招來一些非議。”
“有什么非議，現在國內還有誰比你更懂這一塊的？非常之人，必有非常之用，你不要有負擔，放心大膽的做。你要是搞出一個IBM出來，我給你擺酒慶功！”
鐵老闆一下子抓到了問題的關鍵，孫祖杰現在遇到的問題是國內替代的資訊產品受到進口產品的沖擊，沒有足夠的市場，導致發展不起來。
孫祖杰可以制定政策，但是他對于各地的執行沒有影響力，這樣制定出來的政策就形同虛文，所以他索性把這一塊的政策執行也交給孫祖杰，這樣他就會毫無掣肘。
當然鐵老闆給出這么大權力的同時，也對孫祖杰提出了更高的要求，他希望孫祖杰能夠培養出一個藍色巨人。
孫祖杰當然明白領導的期待，他站了起來有些激動的說道，“首長這么信任我，給我這么大的權力，讓我能夠盡展所長，我一定會竭盡全力，不負使命。”
鐵老闆點點頭，笑著說道，“這還差不多，這一屆班子之中，你最年輕，當然要用夠用足，要不然豈不是浪費了！”
孫祖杰陪笑了兩聲，接著就彙報了在其他幾個國家的見聞，聽到孫祖杰提到DVD領域的專利交換時，鐵老闆凝住了眉毛，非常仔細的傾聽著。
這兩年華國VCD產業的迅速發展中樞震動很大，短短三年之內就迅速形成了幾百億規模的產值，而1993年整個華國的GDP還不到四萬億華元，也就是說VCD影碟機以及相關的上下游產業佔據了1%以上的份額。ァ新ヤ~⑧~1~中文網ωωω.χ~⒏~1zщ.còм
VCD不僅僅在國內暢銷，還迅速出口到東南亞、蘇東地區以及整個第三世界國家，這可是機電產品出口，比出口原料和紡織品要高端不知道多少。
這樣的突飛猛進讓中樞十分驚喜，更驚喜的是VCD整套產業鏈完全國產，不僅僅帶來了巨大的效益，還解決了數十萬人的就業問題。
這在九十年代的華國意義非常重大，所以中樞和各地現在對于VCD產業高度重視，而目前生產VCD的十家企業更是一個個得意非凡。
雖說歐派電子集團佔據了六成以上的利潤，但是剩下的四成左右每一家分一分，最少的一家也有上億的利潤。
巨人集團的施總，現在終于不蓋樓了，而是一心一意的搞起了巨人VCD，準備繼續擴大產能。施總非常聰明，他敏感的意識到VCD最重要的晶片來自于歐派電子，那么誰與歐派電子關係越好，拿到的晶片更多，誰賺到的利潤就越多。
所以他非常果斷的從利潤中拿出了五千萬，作為定金投入到歐派微電子新一代晶片的研究當中。
通過這樣的合作，他拿到的解碼晶片價格將會比歐派視聽之外的其他廠家低，這樣在未來必將出現的行業洗牌中，巨人集團就可以佔得一個先手。
同時施總也意識到VCD受制于人的局面，但是巨人集團規模不夠，要想開發解碼晶片，則比較困難，成本很高不說，歐派電子也不會允許；
所以他把注意力放在了糾錯能力更強的雷射頭上，他準備從飛利浦進口一條最新的光芯生產線，這樣可以與飛利浦打好關係，順便為未來的DVD做準備。
所以在孫祖杰拜訪飛利浦的時候，事實上施總也在荷蘭，只不過孫祖杰來去匆匆，他只是聽說，并沒有見到。
當然了VCD這么大的利潤，也吸引了無數企業的目光，只是國外企業困于歐派電子不予專利授權，無法摻合；而國內企業則是因為搞不到解碼晶片，無可奈何。
而對于華國中樞來說，這樣的局面最好，一方面國家可以獲得大量的稅收，另一方面以歐派微電子為首的各個企業也可以茁壯成長，最重要的是VCD的巨額利潤被用于華國的高新產業，會刺激歐派微電子這樣的高新企業迅速發展起來。
正是因為VCD產業的巨大刺激，目前創投板第一股歐派微電子市值竟然突破了五百億華元，這樣一來華投的晶片設計師中竟然誕生了多個億萬富翁。
科技致富在華國不僅僅只有巨人的施總這一例，而是一口氣多了十幾例，而且都出現在計算機電子產業中，這也刺激著華國年輕人不斷涌入電子行業。
當然了歐派微電子出了一堆億萬富翁也有不好的地方，有一批人瘋狂鼓吹孫祖杰流失了巨額國有資產，只不過因為孫祖杰拿了諾獎，這樣的說法在這段時間被壓制住了，并沒有出現在新聞報紙上。
當然鐵老闆非常清楚孫祖杰并沒有做錯，他很清楚歐派微電子現在的市值太虛了，所以在孫祖杰彙報時根本就沒提這個茬。
鐵老闆聽完點點頭，“你做得對，我們的市場再大，也沒有國際市場大，所以咱們的VCD企業是騾子是馬，還是要到國際上走一走。就算是失敗了也是值得的，可以花錢買個教訓。”
孫祖杰想了想說道，“鐵總，我也是這么想得，我們國家的電子電器企業要想發展壯大，一定要勇敢的走出去。
這些年我們的家電企業、電信企業已經有了長足的進步，走出去的不僅僅是我們一家，海爾容聲都在往外走，我相信以后會有越來越多的華國企業走出去。“
鐵老闆長舒了一口氣，“祖杰同志，你說到我心里去了，我們頂著巨大的壓力，一口氣把匯率貶到8.7，就是為了更好的吸引海外投資，促進出口，讓我們的產品更有價格優勢，你們華投這些年做得很好，還要再接再厲呀！“首發
孫祖杰想了想，決定提醒一下，“首長，您就放心了，我們一定會努力做得更好。只不過咱們這一次一口氣貶值50%，國內可以會有很大的通貨膨脹，中樞要有足夠的心理準備和物資準備。”
“這一點中樞已經考慮到了，也做了相應的準備。只要扛過通貨膨脹這一關，實現了經濟軟著陸，我們的改革就算成功了一半！”
孫祖杰很贊同的點點頭，1993年對于華國來說太重要了，鐵老闆主持經濟以來，連續進行了三項財稅領域的重大改革，從而奠定了華國未來十幾年的經濟格局。
只不過另外一半又是什么，孫祖杰當然也明白，另外一半就是國企改革。從八十年代至今，華國各種各樣的國企改革試了一遍又一遍。
但是與農村改革相比，成功的少，失敗的多，所以到了九三年底，中樞終于下定了決心，從放權式的改革過渡到重點扶持、其余放活的結構調整階段。
所以孫祖杰彙報的最后，就變成了兩人對國有企業改革的探討，經過幾年的討論，關于國企改革的大概思路，鐵老闆已經有了。
這一次鐵老闆與孫祖杰討論的是，華投模式能不能進行複製？在很多高層眼里，華投模式也就是倭國和南朝的財團模式，但是他們忽略了一個非常重要的方面。
扣除中樞給華投的諸多企業，華投這些年事實上幾乎沒有進行任何多元化擴張，只是隨著自家企業的規模擴大，不斷的把原來的車間或者分公司獨立出去，這樣的方式屬于典型的內部擴張。
而內部擴張相比于外部擴張，最大的好處就是企業的管理難度減輕了不少。但即便如此，孫祖杰也面臨著很多內部問題，要不然他吃飽了撐著請齊淩云幫著整頓華投銀行，所以面對鐵老闆的疑問，孫祖杰坦誠的表達了自己的意見：
“鐵總，我們華投一天到晚都在抓管理，都有這么多的問題；那種搞多元化，玩弄資本游戲，把企業簡單堆砌起來的做法該有多少內部問題，我看數都數不清。
坦率的說，多云化經營的典範，南朝的大宇集團，我也非常不看好，相比于把精力完全放在電子產業的三星集團，找書苑 ｗww.zhaosｈuyuａn.com大宇根本沒有多少核心競爭力。
所以我認為中樞不應該提倡多元化經營，把國企做大做強最好的辦法是在同行業組建幾個能夠競爭的企業集團。
這樣做一方面可以捏小成大，提高抵抗風險的能力；另一方面，同行業內部管理問題相對較少，可以有效的降低內耗，我認為這樣的做法比較平衡，可能更有效果。“
鐵老闆聽完，想了想點點頭，他饒有興趣的問道，“華投是多元化經營的典範，沒想到你是這樣的想法。如果讓你選擇，華投集團未來哪些業務可以放棄？“
孫祖杰想了想說道，“蘇東貿易屬于特殊時期的特殊經營，這兩年的利潤率越來越低，我準備過兩年將這一塊業務整體出售。
另外我準備將華投的金融地產板塊剝離出去，讓他們自己發展，華投總部不再進行直接管理，只享受大股東的分紅權和監督權。“
“也就是說你準備把精力放在高端製造業和你的老本行投資，不管你手下的銀行地產這些企業了？“
孫祖杰點點頭，“高端製造業和金融地產板塊的管理截然不同，勉強湊在一起，兩方面都憋屈。乾脆把他們獨立出去，就當是華投的投資企業。要是哪一天高端製造業的投資不夠了，這些企業可以賣掉換錢。”
鐵老闆聽完，笑了起來，“銀行保險可以融資，你可要緩著點，賣得太早了，就太吃虧了！”
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