您可以在百度里搜索“萬億市值不是夢小說酷筆記()”查找最新章節！
“在公司上市前，我們有好長一段時間，因為收款不順利，很缺錢，整怕了。
你說這人也奇怪。
缺錢的時候緊張。
怎么現在不缺錢了，錢太多了，也讓人緊張。“
會議室自然而然地響起哄笑聲，仿佛在說，看，這有錢給嘚瑟的。
“多年的習慣，養成了一有點錢就想捂在那里，不敢輕易動用。
現在不知道這個募集來的錢該不該用？
如果該用的話要如何用？
用了有什么不利后果？
不用的話有沒有什么不利后果？
現在證券部門的人也還沒有給我講明白。
當然也有可能是我沒有金融方面的知識儲備，導致我自己老是聽不懂。”
“公司上市后的第一年，也就是今年11年，整個公司都是沉浸在興奮中。
沒有反應過來，所以也沒有做太多的計劃。
就讓公司順其自然地發展著。
昨天，公司財務報表的初步數據出來了，
今年已經完成的產值是18億多了。
這個產值的體量，相當于上市前的5億產值的3倍還多。
今年我們的市值也走高了不少，大致穩定到了350億左右。”
“如今的西方建筑，可以說是平臺有了，錢也有了，人也有了。
為什么說人有了呢？
上市前，我記得我們公司的核心層只有50多人。
今天我們核心層已經有168人，增加了3倍以上的人。
今年公司的散漫式發展，給我帶來了非常強大的自信。
我相信通過我們大家的努力，12年，我們將會更迎來更美好的明天。”
掌聲響起來，參會人員心情澎湃。
“所以，我想明白了，對核心層的培訓，其實可以不叫培訓。
可以叫思想統一，可以叫明確目標等等。
我的本意，是想要通過會議的形式，要讓我們的核心層，理解公司要想做什么，要做好公司與員工之間的紐帶，要讓公司的命令和政策能夠及時準確地貫徹下去，能夠真正地落地。”
“12年是我們甩開膀子大干的一年。
我們現在的事業部編制最大的序號是第五事業部。
但是實際上有些事業部編制序號是空著的。
我初步準備把我們現在的事業部拆分為五個真正的事業部。
這五個事業部，以后可以齊頭并進，可以相互競爭。
這樣解決了一個事業部獨大，其他事業部嚴重弱小的事情。
也給廣大核心層干部留出足夠的上升通道。”
“獎金制度暫時還是沿用原來的產值獎、收款獎、結算獎、超額毛利獎的形式。”
“還有一個獎金，我沒有完全想好，主要是因為這個事情太復雜了。
就是上市公司，可以采用期權的形式對優秀的管理者進行激勵。
這個我也啟動了，讓人力行政的人研究這個事情。
講到這里竟然沒有掌聲。”
會場響起了稀稀拉拉的掌聲。
“算了，這個期權激勵的事情，我都沒有整懂，估計你們也是大多數的人不懂這個了。
不過那些鼓掌的人也許明白這個給員工期權意味著什么。
恭喜那些已經聽懂了的人。”
“光說了12年為大家帶來的好一方面的消息。
那么公司為員工支付這么高的報酬和獎勵，需要員工做什么呢？
需要大家做的事情很簡單。
那就是無論11年的已完成產值是多少，12年的產值目標就是11年的產值的兩倍。
按這個計劃，假設11年的產值是完成了20億，那么12年的計劃完成產值就是40億。
具體的數字，稍微晚些時候，公司會發布12年的計劃目標，在這個培訓會上，算是提前給大家透露點風聲。”
“這樣的話我們核心層的管理人員是夠了，但是項目部的基層人員還不夠，生產系統的高管要抓緊研究好項目部人員的配備標準問題，然后在全公司推廣。
配備標準問題我提醒一下，可以參考產值大小、工程類型，提一個建議配備的人員表。
比如說，一個年完成產值兩億的園林景觀項目，需要配備一個項目經理、一個商務經理、一個生產經理、兩個綠化工程師、兩個園建工程師、一個水電工程師、兩個材料采購員、兩個苗木采購員、兩個預算員、一個財務出納，這么算的話，這個項目的標配就是15個人。
當然了還有必須要有的廚師、保潔、保安這些可以以項目入職的形式體現，也可以制定一個標準。
說到標準，除了人員的配備標準，還可以制定一些標準。
比如說制定：租車的標準、板房建設的標準、租房的標準、公司VI宣傳的標準等。
這些標準化問題我們原來有一些，但是不完善，落實得也是不太好。
隨便舉個例子，公司VI宣傳，經常看到項目部上是整得個五花八門的。
有的大門是雙開的，有的大門是單開的，有的大門上是有公司的Logo的，有的大門上是沒有Logo的。
這些事情，以后都要統一起來。
要讓所有的人一到我們的項目部，就能夠從這些宣傳上判斷，這是西方建筑的標準化項目部。
要讓大家對我們的項目形成條件反射式的熟悉。找書苑 wｗw．ｚｈaoｓhuyuan.cｏm”
“剛才說到獎金的事情。
還有一點需要補充。
有的同事反映，好多年沒有領到過獎金了，說我們的獎金是虛的，是騙人的。
這說明我們的獎金制度有問題，我們正在著手獎金制度的改革。
雖然獎金的類型暫時沒有改變的想法，但是我們可以嘗試綜短獎金的領取周期。
比如說原來的一年領一次獎金。
除了超額毛利獎外，我認為產值獎、收款獎、結算獎，這些獎金，由于他的計算方法簡單，也容易判斷是否真正地完成了公司分配的指標任務，完全可以調整為每半年領一次獎金。
如果聽憑獎金一直飄在空中，讓大家覺得可望不可及，讓大家失去對獎金的期望值，同時也失去了工作的積極性。
則我們在座的每一位都是嚴重的失職，都沒有好好考慮如何維護普通員工的經濟利益。
如果我們不能從制度上來解決如何給予員工更多，那么我們就不能奢求員工的工作主動和積極。
12年的制度改革是必須要進行的。”
萬億市值不是夢最新章節地址：https://
萬億市值不是夢全文閱讀地址：https://
萬億市值不是夢txt下載地址：https://
萬億市值不是夢手機閱讀：https://
為了方便下次閱讀，你可以點擊下方的"收藏"記錄本次（第373章嚴重的失職）閱讀記錄，下次打開書架即可看到！
喜歡《萬億市值不是夢》請向你的朋友（QQ、博客、微信等方式）推薦本書，謝謝您的支持！！()
Facebook
Twitter