返回

萬億市值不是夢

首頁

第218章 博灣項目匯報

宋致遠掃了會場一眼后,接著講道:“你想想,那是不是,根本就不可能實現的。所以項目部打給事業部的報告,除了要把問題說明白,還要提供幾個解決方案,每個解決方案的利弊是什么也要講清楚,要講的簡明扼要,不要一來就搞個長篇大論。領導們都很忙的,哪有時間去慢慢研究你的報告內容和題外之意。你的報告需要明確地說出你的需求。”
  
  東山新并高爾夫項目經理周成紹在宋致遠點評后發言:“東山新并高爾夫項目,球場的土方存在問題,今年六月五號開始土方隊伍進場的,但是人家就是不干活,等著漲價才動,后來到了七月八號,才經過多次的談判,進行了收方清場。現場的堆坡造型,是項目部人員自己調整機械來完成的。
  
  客土目前有三家在進土,有兩家共進五百立方米,另一家每天只能進約七、八百立方米,好的時候能夠達到一千立方米。土方的進場速度還是嚴重跟不上項目施工進度的需求。
  
  植草也存在問題,由于新并的冬天天氣寒冷,現在設計的草坪是越不了冬的,在冬天草坪會死,來年開春還需要重新噴播,這樣會額外增加成本。正在協調設計更改適合寒冷天氣地區的草坪品種。
  
  東山的十一月底開始有凍層,請教大家有什么辦法提前解決客土供應問題。
  
  土建泵房的基礎做完了,還有約八萬立方米的客土要進場,建議增加客土供應的隊伍。
  
  客土影響綠化工程的實施,目前噴播植草已經暫停,已經購買的草籽還剩了很多,沒有辦法繼續使用。
  
  景觀橋的降水時間非常長,水是流通,河流沒有辦法斷流。”
  
  白建武作為苗木系統的高級別管理者,被宋致遠以嘉賓的形式邀請參加了本次會。
  
  白建武給東山新并高爾夫項目經理周成紹提了個要求:“把剩下的草籽寄回公司,我安排用在其他可以使用的項目部。”
  
  東山新并高爾夫項目經理周成紹答應白建武道:“好的。白總,我在會后安排這個工作。
  
  練習場西邊進了約一萬立方米客土,33%的面積出來了,需要盡快搶完。
  
  練習場的苗木運輸,只能容許一輛車進或者出,單向的,非雙向的施工通過嚴重影響施工進度和施工效率。
  
  總產值五千二百萬,目前已經完成總產值六百萬,對下約完成三百萬工程成本。
  
  收支基本平衡,九月的進度款還未拿到手,毛利是基本可以保證。”
  
  生產副總童玲發言:“東山新并高爾夫項目的效果,現在因造價原因,沒法保證。綠化設計的中低層是有缺陷的。”
  
  曾經管理過新并高爾夫項目的生產副總雷兵補充發言:“我對高爾夫比較熟悉一些。要求爭取早點把喬木種完或者是假植起來,擔心后面因通道的原因,喬木會進不了場地。
  
  球道草在噴播前,要做除草處理。南海有一個項目的高爾夫,就是沒有做除草處理,一個月派了兩百人撥草,都還撥不過來。既增加了成本,又還落人話柄,受人恥笑。”
  
  瓊山博灣項目部生產經理宋曉山發言:“南海的博灣項目一期,約十萬平方米,三千四百萬產值,成本約二千一百萬,超出簽約毛利20%,僅通過優化配置就提升了毛利8%。結算書甲方已經認同,傳回公司在走蓋章流程。
  
  9月30號到10月8號大暴雨,現場十多次沖成了溝槽,硬質地基沉陷,正在做災后恢復。
  
  此部分恢復的結算預估是一千二百萬,爭取結到一千五百萬,這一部分經過與甲方的多次溝通,同意恢復后單獨辦理結算。
  
  質量:藝術總監多次在現場調整,小區的業主是非常滿意藝術效果。
  
  風格上講,主題不夠明確,藝術總監更換太頻繁。甲方干擾較多且不與施工方商量,對園建破壞較嚴重,隨意性太大,沒有避讓市政井。
  
  工程成本及利潤分析:
  
  1、園建材料,信息價、認價、地材價滯后,利潤偏低,甲供材則利潤很低。
  
  2、主入口甲供種植土進場異常困難,苗木成活率低,拉低了項目的毛利率。
  
  3、因為景觀效果不達標而反復調整,我記得最多的地方有八次,增加了人工費、機械費成本,也降低了苗木的成活率。獨孤凌云總調整的反饋是最好。”
  
  宋致遠待宋曉山發完言后點評道:“南海的博灣項目一期,成功在策劃。
  
  項目團隊現有七個人,養護、災后恢復都做得不錯。項目部組織所有人員去其他好的地盤去學習先進經驗,原被評為最差的團隊,但是他們一直在努力學習、拼搏,在不停地提升自己,曉山告訴我,他們從來沒有認為自己是最差的團隊。”
  
  會場響起一片笑聲。
  
  宋致遠繼續點評宋曉山的發言:“經歷了一期的這個過程,結算的人員專業水平有了較大提高,這是值得欣慰的事情。”
  
  瓊山博灣項目部生產經理宋曉山繼續發言:“找書苑 www.zhaoshuyuan.com關于二期項目的建議:施工范圍有一半或超一半是沒有理由拒絕的,太小應該拒絕,一半的話大致在五千萬左右。
  
  二期的情況:
  
  1、工期可能不搶了,要求是明年的十一月九號完成。
  
  2、觀察甲方已吸取教訓,會有改進和完善。
  
  3、回款相對及時。
  
  4、生產、藝術團隊會比較了解項目。
  
  5、對南海市場開拓具有積極的意義。
  
  關于二期項目與甲方的溝通:
  
  1、多與甲方溝通工期節點要求期限,談好,以前的甲方的生產例會沒有參加。
  
  2、要求甲方指令落實成書面,口頭的可以先實施后完善手續。
  
  3、效果必須以我們的藝術總監意見為主,這是經過實踐證明了的,我們的水平明顯要更高一些。
  
  關于項目部管理的建議:
  
  1、硬質、軟景形成西方建筑特有的風格,我是去年九月才來公司的,正在熟悉、學習的過程中。
  
  2、建立項目管理激勵機制,生產副總、項目經理確認。
  
  3、發展南海,建議盡早建設南海苗圃。”